Red 2.0
Red de Acciones de Sinergia
Informacion y Enlaces de Servicios Profesionales
RED DE ACCIONES DE SINERGIA
Construyendo Redes de Trabajo - Creando Conecciones - Logrando Resultados

En Insight Privilege creemos en que las acciones para crear redes de trabajo producen una gran sinergia.
Por ello hemos creado una RED DE ACCIONES DE SINERGIA para facilitar la colaboración de negocios sustentables y una comunidad de redes de trabajo para lograr los intereses mutuos, relaciones y los resultados deseados.
Nuestro objetivo es trabajar en sociedad para diseñar y facilitar la estructura y proceso que satisfagan las necesidades de nuestros clientes.
Crear Redes de Trabajo para construir sustentabilidad, capacidad y oportunidades económicas para la Comunidad y nuestro Sector.
PRINCIPIOS - RED DE ACCIONES DE SINERGIA
- Filosofía de Abundancia
- Las Relaciones Construyen Colaboración
- Cada uno es un "cluster"* de interés y de relaciones
- 3 grados de Separación
- Dialogo y mutuo interés son lo que construyen y sostienen la confianza en las relaciones
- Embajadores
- Pensamiento y Alineación / Estratégica

*Definición de cluster
De acuerdo con el Profesor Michael Porter de la Universidad de Harvard, un clúster es un grupo de compañías y asociaciones interconectadas, las cuales están geográficamente cerca, se desempeñan en un sector de industria similar, y están unidas por una serie de características comunes y complementarias.
Un cluster significa un cambio radical en la cultura de negocios tradicional. Comienza por abrir la puerta a quienes tradicionalmente concebimos como nuestra competencia.
En los clusters, la creación de riqueza está por encima del promedio regional y tienden a exportar un alto porcentaje de su producción. Pueden incluir desde una región o ciudad, hasta una red de países vecinos. Dentro de los clusters se pueden encontrar firmas de todos los tamaños, compañías de productos finales o servicios, proveedores de insumos especializados, componentes, maquinaria, y servicios, instituciones financieras, firmas en industrias relacionadas, instituciones de educación, centros de investigación, instituciones gubernamentales y en general, toda organización que de alguna manera influya en el desempeño del clúster.
Los clusters ofrecen una gran variedad de ventajas a las firmas que se localizan dentro de ellos:
Disponibilidad de insumos: Disponibilidad de Insumos: Dada la concentración de proveedores de insumos y compradores, se tiene acceso a economías de escala y reducción en costos de transporte, oportunidad y bodegaje, entre otros.
Congregación de mano de obra: La aguda aglomeración de trabajadores capacitados que se presenta, permite maximizar la eficiencia en la utilización de éstos, reducir los costos de búsqueda y selección de individuos, así como garantizar la estabilidad laboral tanto para los trabajadores como para las empresas.
Concentración de conocimiento: La proximidad de empresas y trabajadores propende por una rápida y efectiva difusión de conocimiento tanto técnico como profundo, gracias a una mayor posibilidad de interacción entre individuos.
Acumulación de Capital Social: Los clusters constituyen algo similar a una “familia” de empresas, donde se generan y fortalecen vínculos de confianza – Capital Social -, lo cual redunda en una interacción de negocios más fluida, así como en unos menores costos de transacción.
Generación de incentivos: Debido a la cercanía, las empresas pueden compararse fácilmente con sus competidores e implementar con mayor celeridad mejores prácticas.
Innovación: Los clusters atraen toda suerte de individuos de formación distinta, lo cual, según han concluido numerosos estudios, crea mayores posibilidades de innovación que aquellos sectores de industria donde hay una alta homogeneidad de la fuerza laboral. Así mismo, hay fuertes relaciones con los mercados objetivo, lo que permite percibir con mayor rapidez las tendencias y necesidades de éstos.
Complementariedad: Los miembros de los clúster son interdependientes, por lo cual tienen una elevada presión para coordinar actividades y elevar la eficiencia con la que las realizan.
Actividad empresarial: Dada la buena reputación de la que por lo general gozan los clusters, es posible tener acceso a mejores condiciones de crédito por parte de las entidades de financiación. Así mismo, todos los recursos para la actividad empresarial ya existen, y debido a la alta especialización de labores, se requieren menos activos, eso sí muy específicos.
Los clusters representan una nueva forma de abordar la investigación de la actividad económica y la formulación de políticas de desarrollo. Este nuevo enfoque, a diferencia del sectorial, captura no solo las relaciones verticales del tipo proveedor-distribuidor, sino que va más allá, al tener en cuenta relaciones horizontales -bien sean de competencia y colaboración entre firmas-, apoyo financiero, investigación universitaria o puntos de encuentro, cuya coordinación e impacto es absolutamente decisivo para la generación de una ventaja competitiva sostenible.

| Red Tradicional | Red de Acciones de Synergia |
| Ensayo y Error | Estrategia enfocada y cómoda |
| Intercambio de tarjetas de presentación – Formal e inmediato | Intercambio de tarjetas – solo si ambas partes está interesadas en continuar la información |
| La gente está intentando sacar algo de mi, o me está “usando” (ej. Utilidad de la persona) | Disfrutar la plática con la otra persona; encontrar algo en común / hablar de intereses |
| Sin Energía – todo es sobre yo, yo, yo (venta de 30 segundos) | Energetizante – enganche de la pasión e intereses de la otra persona |
| No escuchando activamente o compartiendo con la otra persona | Escucha activa, compartiendo y siendo auténtico |
| Me dice muy poco acerca de la otra persona | Me permite “pintar un cuadro” de la otra persona |
| Enfoque en el trabajo / título, rol | Enfoque en la persona, intereses comunes |
| ¿Qué haces? | ¿Quién eres? |
| Alta percepción de ser juzgado por la otra persona | Baja percepción de ser juzgado por la otra persona |
| Enfoque en el estrato social – importante | Enfoque en estrato social – no importante |
| El rol del contado define como interactúo con ellos – restrinjo mi interacción | El rol del contacto no es importante – sin restricciones |
| No hay tiempo para “conectarme” (todo mundo está ocupado); solo una oportunidad para dejar una buena impresión | Todo el tiempo que sea necesario; flujo natural a una segunda conversación |
| Escacés mental; competir | Abundancia mental… colaboración |
| MI INTERES – las oportunidades rara vez surgen | INTERESES MUTUOS oportunidades ocultas reveladas naturalemente |
| Los clientes solo son una fuente de ingresos | Los clientes son nuestros socios, podemos aprender el uno del otro. Relación más profunda |
| La Red efectiva se trata de “yo” | La red efectiva se trata de “la otra persona” |
| Formato de Aprendizaje – Lectura, Presentación (los participantes aprenden mediante la escucha) | Formato de aprendizaje – Facilitado (los participantes aprenden de la continuidad) |
Roberto Mourey
Empresa: Líder Alquimista Consulting & Coaching
Servicios de Consultoría y Coaching
Pagina: http://www.lideralquimista.com/
México D.F.
Mtra. Ana Irene Ricalde y E.E. Fernando Cordero
Empresa: Tecnicas de Aprendizaje Asistidas con Caballos TAAC
Psicoterapia y Aprendizaje Asistido por Equinos, Entrenadores Oficial de EAGALA Latinoamérica
Pagina: http://www.taac.com.mx
México D.F.
Cecilio Regojo
Empresa: Talent Manager
Servicios de Consultoría Sistémica y Curso Internacional de Formación de Constelaciones Organizacionales.
Pagina: http://www.talentmanager.pt/talent_manager_1_00001d.htm
Portugal, Lisboa




